要到达北京中心的顶层，您需要从地面直接赶到第63层。电梯的快速上升形成的压力差会压下耳膜。这就像该建筑物所有者的生命轨迹一样。只有这样，您才能真正接近中国 Co.，Ltd。（以下称为 Group）的董事长Shen Gujun世界。在接待室里，周围的墙壁上到处都是照片，参与者都是商业世界中的知名人士，包括杰克·马（Jack Ma），郭广昌（Guo ），刘（Liu ）等。这些亲密的照片揭示了建筑物所有者的朋友和影响力圈子。
无论在照片中还是实际上，沉贡荣并不是最引人注目的，但他的力量绝对比揭示的要强。 17年前，沉贡荣（Shen Gujun）从银行辞掉了他的熨斗工作，并从事了业务。从那以后，他参与了零售，房地产和采矿。他的商业领域已成为一个巨大的帝国，外界被用来称之为“ ”。根据沉贡（Shen ）自己的评论，集团包括六个主要领域：商业零售，房地产开发和运营，采矿资源，智能物流，投资和金融以及公共福利。 Group是一家“多元化的国际投资控股公司”。沉本人承认，外界对真正的直觉知之甚少，包括他的企业家朋友。 “每个人都对此非常熟悉，但实际上，他们仍然对了解不多，这与我们的的风格有很多年有关。”
很少有人知道是中国最大的奢侈品所有者，也是资本狙击手。在争夺井和武旺的战斗中，行业内部人士感到惊讶：“当时，当和争夺第一股东的消息时，我们感到震惊。与政府争夺股票，他们对我们的感情是，是一家公司，有强烈渴望发展的愿望。”
Shen 不喜欢“野心”一词。他希望他的形象保持稳定，直到根深而叶子郁郁葱葱。如果他必须形容自己，他选择的关键字是“变化”。如今， Store是的图标之一（后来更名为商业广告），正在遇到传统百货商店的共同困境：面对电子商务和购物中心的双重影响，百货商店正成为“装备室”，销售趋于销售。
自2007年在香港推出以来，百货商店已经经历了迅速的扩张，从上市开始时的三家商店到全国30家商店，但很明显，黄金时代已经过去了。
作为一个典型的千江商人，适应一般趋势并灵活地做出反应是沉贡本质的一部分。他的“改变”方式是使用外部力量，例如寻找杰克·马（Jack Ma）进行合作。零售行业的一些人直接表示，作为行业基准，是“叛徒”。杰克·马（Jack Ma）高度赞扬了这个“叛徒”，他说他是第一个意识到危机和转变的传统零售商。
当然，杰克·马（Jack Ma）还需要像沉贡荣（Shen Gujun）这样的盟友来离线扩展。在中国商业界因变革的焦虑而笼罩，没有大型传统企业集团敢说它已经在互联网时代完成了。沉显示了谦虚和开放。他的选择可以为他人提供参考吗？
新秀起飞
Shen Gujun说，智能物流平台- 是一家企业，该公司“非常关注并且投资了很多。”他还是 董事会董事会的执行董事长，这个头衔为他提供了这个时代的凉爽标签。
2013年5月，杰克·马（Jack MA）与福森集团（Fosun Group）董事长郭广和（Guo ）以及几家物流公司一起建立了 。其中，沉贡恩通过其私人公司北京Gujun Co.，Ltd。在投资了16亿元人民币，占股票的32％，成为阿里巴巴以外的第二大股东。
杰克·马（Jack Ma）邀请沉贡（Shen Gujun）担任第一任首席执行官。 Shen 很高兴接手，但同意仅做一年。 “杰克·马很忙，我不放松。他希望我能参加更多的事情。我说，'您自然必须戴上您应该携带的横幅，每个人都会努力工作，一起做事。”在公司的早期阶段，能够建立架构是最重要的。
在担任新秀首席执行官一年后，沉贡似乎似乎已经回到了他的早期工作日，每周开展业务，每天都在集思广益，“有时每天前往三个城市”。
在的第一年，它主要讨论了业务方向和商业模式，然后是公司的整个建筑，人才介绍和战略资源合作。其中，最受纠正的是方向问题。 “喜马拉雅山脉朝着这个方向，但是如何去？从四川或新疆乘飞机或汽车，这取决于您的能力。”沉贡荣说。
在的内部董事会中，马萨诸塞州杰克（Jack Ma）曾警告所有股东，在未来八到十年中，投资可能没有任何利润。 Shen 同意这一点。他认为，他正在做的是“世界上从未想过的任何公司，并且所有企业在市场上都完全不可用。”在接下来的八到十年中，他们要做的是首先建立智能物流的商业基础设施。根据该计划，这是一个智能的物流骨干网络，可以支持平均每日在线零售300亿元人民币。它可以在该国任何地区的24小时内交付货物。这是当代商业历史上最大胆，最困难的计划之一。
对于杰克·马（Jack Ma）而言，凯尼亚（）互联网是电子商务胜利“最后一英里”的关键步骤，对于沉贡（Shen Gujun）来说，这是捕捉 的绝佳机会。沉还清楚地考虑了所涉及的风险：“实际上，任何投资都是有风险的。杰克·马（Jack Ma）和我对达成了很高的共识，并认为必须存在需求。应该做这件事，但这只是时间和投资量表。（风险）通常是可控制的。一旦完成。一旦完成，它将是一个非常有价值的公司。”
在今年，沉贡（Shen Gujun）和团队主要考虑“天网，地球网络和人类网络”以及三个网络的组合，其中是指物流公司的数据平台。 2014年5月，推出了一个产品，电子面板（即公司通过热纸打印输出向卖家提供给卖家的纸面条物流服务），这对于加入的所有快速公司都是免费的。
本地网络系统是指将在全国建立核心节点的事实。沉说，这个核心节点不是某些人想象的物流公园，而是“完全不同的事情”。杰克·马（Jack Ma）受到批评，官方的声音说他借了凯尼亚（）的在线土地获取，从事物流房地产项目，然后当场收取了钱。沉贡（Shen ）认为这一说法很荒谬。许多人“不了解，不知道我们将要做什么，他们不知道将来的行业方向。”
他理解的核心节点是一个可以由所有公司共享的平台。 Shen感到：“ 实际上仍然是一家平台公司。无论是，TMALL还是ANT ，他们都是平台公司，实际上是一样的。”该平台上可能会有更多的内容可以为供应商提供服务，将来可以用来提供一些C2B基础，定制服务等。这些核心节点是为“本地经济发展，本地工业结构调整以及本地工业驾驶，与外界的理解仍然不同”。至于土地征用，“实际上，我们没有太多钱。当地政府特别要求我们收到的几件作品去那里。实际上，我们对土地的收购根本不感兴趣。”
Shen 并未详细解释所谓的人网络系统，但表示最近投资了许多与整个生态连锁店有关的公司，以帮助其协调的电子商务系统开发。
但是，似乎可以理解的是，其他人暂时无法理解新秀，因为交易者还感受到了整个河流的石头，在探索中思考和前进。
Shen 认为，如果，和Human 的三个系统在八到十年的努力工作之后，他们肯定能够完全形成杰克MA在集团内部设定的铁三角：电子商务，互联网融资和网络。一个角是人们，另一个角落是金融业务需求，另一个角落是商品和物流。这三个是阿里巴巴组的整体结构。
2014年9月，在阿里巴巴（）进行IPO之后，他们从纽约飞回了杭州，并在飞机上聊天了很长时间。 “在布局方面，阿里集团是世界上最深远的公司。”沉没有隐藏对杰克·马的钦佩。 “实际上，他在特定的业务方面并不擅长。他是一名英语老师，不是专业技术，但是没有公司老板可以在整个公司中进行战略性的布局。这真的很了不起。他在五到十年内考虑了事情。”
杰克·马（Jack Ma）钦佩神贡（Shen Gujun）对投资的敏锐度。在IPO的那天，猜测开价价格时，沉贡（Shen Gujun）表示，开业价格为93美元，开盘价的结果为92.7美元。这不是一团糟。沉说，他仍然非常了解阿里巴巴。在2013年的十一战争中，他也在阿里巴巴。他猜到了当场的最终销售，这是他猜测的最准确的方式。
结盟
在不同领域转换为的几项动作与阿里巴巴有关。
像许多传统公司一样，最初想自力更生来完成与生态系统的联系。 2010年3月，在智格建立了一家电子商务公司，同年10月，正式启动。在2012年和2013年，销售额与商业集团总营业额的比例逐年增加。
前首席执行官Liao Bin告诉《中国企业家》杂志：“如果在线三年的平台实际上非常困难，实际上非常困难。因为这是一个具有非常宽敞的SKU（库存单元）的全面百货商店平台，而不是一个只有几百个SKU的垂直平台。”
2013年的 11，商业集团宣布与TMALL在O2O上进行合作，以促进离线百货商店和电子商务的整合。 2014年9月，，，Fosun和其他机构共同建立了 Antel银行。该银行是最近批准的许可证中的真正在线银行。它基于和共同投资的阿里巴巴小型在线贷款公司。这家微贷款公司拥有大约100万用户，这些客户都将被转移到Antel Bank。因此，一旦建立在线商户银行，一旦获得许可，业务基金会就会非常完整。此外，还参与了多个基金的启动。 Shen 表示，投资是 Group的重要业务领域。
Shen 来自银行业，并不陌生金融业。因此，他清楚地看到了传统银行在访问互联网思维方面的困难，因此他与阿里巴巴合作。 “要进行融资，您必须将其与互联网财务相结合，并且最有信心的是您可以成功并拥有最小的风险，这是与大公司，尤其是像阿里巴巴这样的大型公司合作。” Shen 认为，阿里巴巴的互联网融资业务目前是世界上最领先的一项，是世界上最大的，小型和微贷款，也是世界上最大的贷款，用户群也是世界上最大的。在互联网银行业务方面，它是世界上最大的客户群和收入基础。 “您认为我还有机会与他人合作吗？”
2014年4月，阿里巴巴集团（ Group）以53.7亿港元的价格投资了商业广告，成为仅次于Shen Gujun的第二大股东。 现在已成为阿里巴巴与合作的重要平台。它的定位是扩大在线和离线互动的O2O业务，以及中国整体购物中心和百货商店的扩展。 是阿里巴巴唯一的深入合作对象。
想要与阿里巴巴进行深入合作的公司可能能够从北京的东山（）排名到。为什么杰克·马（Jack Ma）越来越近距离安贡荣（Shen Gujun）？除了两个具有相似气质的人外，最简单的原理是具有吸引阿里巴巴的优势。阿里巴巴投资于，因为后者也有良好的基础。阿里巴巴希望通过投资企业，也可以对该行业产生影响。
“有人说我们是村民，但是还有更多的村民。现在在郑安格外面有超过800万人在外面开展业务。许多人也说，您是两个良好的关系吗？他认为最重要的是信任。此外， 具有自己的优势，拥有近1000万个单产品SKU，并且正在进行数字化。 “这将允许在线淘宝和TMALL用户共享我们的产品资源，并且我们的产品资源也可以在和TMALL上共享。这是一个非常重要的基础。”沉贡荣说。
新基因
“你去看看整个阿里巴巴公园。晚上十二点亮了。在每个楼层上有一个比这个房间大的房间。”沉贡荣（Shen Gujun）用手示意：“垫子像垫子一样，他们只是睡在那儿，睡了两个小时，然后上班。”
在担任 的首席执行官一年之后，Shen Gujun感受到了最直接的影响，这来自互联网公司的工作状况，创新意识和企业文化。 “实际上，传统行业中的人们对我们进行了艰苦的评估，但比互联网公司的战斗精神差得多。”他认为这取决于工业属性的差异。 “如果一家互联网公司制作了一个应用程序，它将与后期早期和六个月的六个月完全不同。互联网公司就是这样，及时性非常重要。”
Shen 在开展业务之前从事的银行业务进行了反思：“实际上，这是非常教条的，并且有许多非常程序化的规范。”在他成立自己的公司后，他在头十年工作的行业仍然非常传统。近年来，他们一直在努力创新。他认为，如果他可以与一家在互联网领域领导的公司合作，他至少可以站在另一个地方看到它。否则，“您在快速冲刺阶段看到的风景与跑步到50米时看到的风景不同。”
的文化基因具有进化互联网的基础。看上去很认真的沉·贡恩（Shen Gujun）不主张集中化，该集团的企业文化相对放松和宽容。在上，当地商店的总经理拥有巨大的权威和决策自由。
“与万达（Wanda）和帕克森（）相比，的商店拥有很大的全部权限。您可以自己决定许多事情，并至少现在同样与该小组的各个部门进行交流。”一位匿名的杭州商店经理说。
万达集团具有清晰的公司愿景，价值观和使命。员工每年必须参加考试。如果考试失败，它将直接影响员工的绩效评估。直到2013年成立商业集团之前，才真正建立了员工的价值。一位高管回忆说，一旦他在Hefei举行了半年会议，他就培训了高管。培训老师问他的愿景和使命是什么。结果，高管们说的是不同的，每个小组的写作方式都不同。但是，如果阿里巴巴发生了同样的情况，老师肯定会得到相同的答案。
高管说：“我认为这不是问题。” “关键是业务的样子。”
创新的动机应传递给每个毛细管。例如，在业务中，如果该公司想动员一线员工的热情，它将首先从名称开始。 商业集团首席执行官Chen 不允许员工称他为首席执行官，也不称他为“ Chen先生”，但希望称他为“ Dong兄弟”。 “'Dong兄弟的风格非常注重互联网。”因为他觉得，如果他想成为一家以创新为导向的公司，则必须使该机构动态。标题的变化可以巧妙地影响正在谈论的人的心理。如果您说“陈先生”，稍后会有很多指示请求。如果您称“兄弟”为“兄弟”，可能会有很多建议，甚至是抱怨，您可以听到真正的声音。
在连接和集成在线和离线的过程中，还建立了一个创新保证小组，以鼓励基层团队进行创新。 Intai用“创新”的首字母CX设置了“创新电子邮件”，该字母直接连接了Chen 和人力资源。任何员工都可以将电子邮件发送到此电子邮件中，并提出自己的创新项目。公司需要做的是确保可以顺利实施可行的创新项目。 “这相当于内部孵化器。我必须为他建造一个棚子，所以不要抑制这么多的压力，而鸡会被压死而不会孵化。”
一个典型的创新项目是实施汤宝品牌。杭州城西扬泰市的一名雇员提议将最畅销的儿童服装淘宝品牌在线带到离线购物中心，以开放商店，选择产品类别以及在线和离线价格相同的价格。该公司将为员工的好主意提供奖励，并将奖励分为几个层次：如果这是一个好主意，但该公司暂时无法使用它，20,000元人民币；如果用于某些业务部门或某些业务程序，则使用100,000元；如果它在小组或整个业务链中使用，则为30万元人民币；如果它为公司的未来发展有巨大的驱动力，那就是100万元人民币。陈小大说：“提出想法的人占一半，团队占据了一半。这非常简单且非常有钱。” 2013年， Land团队获得了100,000元的创新奖金，并向该集团的公共福利基金会捐赠了20,000元。
产品创新需要一定程度的狼本质，例如 City的发展。据杭州昌西市总经理称，他首次被邀请在2010年初访问该城市。当时，的想法是制作奢侈品。他同意直到年中第二次来到购物中心。当时，他负责青岛CBD Wanda项目的发展，并且是购物中心开发的资深人士。
万达依靠一个成熟的信息系统开设一家商店，该商店将商业房地产分为200多个节点。每个节点系统将自动提醒您每年实现26个Wanda 的开场目标。 依靠“军事秩序”，即商人必须确保开放率90％。
因为他的，开设这家商店是如此紧张，以至于他很紧张。 “这是的第一个400,000平方米的建筑群，两条室内和室外的行人街。对于具有非常复杂结构的购物中心很难开放超过90％的商业速度。
“如果您不能以90％的开放率开放，那等同于被解雇。让他人在这个行业工作持续这么长时间而没有这样做是很尴尬的。”他的木子叹了口气。
2013年9月8日，该市西部的 City按计划开放，乘客流量曾经在整个城市引起交通拥堵。
此外，Shen Gujun还准备进入大型室内主题公园和环球城市。他强调，产品将与Wanda不一样。他们的重点是室内，他们专注于儿童和中年儿童以及教育。第一个全球城市项目是700,000平方米，将于今年5月进行试用。
Shen 本人也在努力寻找可以用作触发点的新业务。他已经投资于中国最大的自动售货机公司。在移动时代，必须有一个适合其的移动零售终端，并且产品非常互动，而只是符合他的要求。
Chen 承认他曾经非常着急，他的老板Shen Gujun在哪里？ “不再有焦虑。我不应该落后于自己的心态，也不应该让别人消除它。但是，目前，我们还没有被其他人淘汰。我们仍然有很多事情必须继续前进。”他补充说：“如果您想真正不焦虑，您不仅必须扩大创新业务的增量增长，而且还必须激活股票。”
的未来
Shen 一直在思考在未来十年中可以做什么。结论是它基于六个主要领域：商业零售，房地产开发和运营，矿产资源，智能物流，投资和金融以及公共福利。不难看到这是三个支柱，还有创新的业务。
2014年，朱朱荣（Shen ）的微信时刻大多数发布是在各个地方开设购物中心“ City”的场景，人群和充满拥挤的场景。 “博士商店？它不会在五年前开放。” Shen 说的很简单。
他曾预言百货商店行业早期面临的谋杀意图。 2012年初，将年度会议搬到了 的Wanda Plaza。 “首先，向同龄人学习，其次，我希望带所有团队体验冬天的感觉。” Chen 说：“当时，我们对市场的预测是，零售百货商店行业将具有相对长期的快速增长状态，但是在这种严重的感冒中，如果您加强自己，您仍然必须抵抗严重的感冒。”
2013年3月20日，“ 百货商店（集团）有限公司”。已更改为“ （Group）Co.，Ltd。”。从“百货商店”到“商业”，宣布名称更改意味着商业将升级购物中心和电子商务业务到战略高度，并成为未来发展的重点。这也意味着有两种方法可以进行 的转型尝试：一种是转换和调整现有的百货商店，一个典型的例子是 Wulin Store，第二种选择是直接转换为购物中心。
百货商店位于杭州核心商业区的沃林广场（Wulin ），是私人百货商店的“商店之王”，也是Shen Gujun开设的第一家百货商店。 人对这家商店有特殊的感受。
Wulin商店取得了许多出色的成就，其中销售额在2011年超过30亿元人民币，成为该国平方英尺最高（每单位区域销售）的百货公司。但是在接下来的三年中，沃林·扬泰（Wulin ）进入了一段衰退时期，其绩效增长大大减慢。
Yuan 认为，Wulin商店增长放缓的主要原因之一是百货商店过于均匀，购物体验无法跟上。 “如果我们的产品不变，并且均匀性的程度越来越严重，那么客户肯定会放弃我们。杭州有越来越多的购物中心，到处都在开花，这个市场本身就是转移。在这样的环境中，支持如此高峰的压力很大。”
自2013年底以来，进行了Wulin Store的急剧转变。 曾经在6年前在Wulin商店旁边的百货商店投资，并接管了其百货商店。 的第一步是将两个购物中心的品牌重新融合。根据Yuan的说法，由墙壁隔开的Wulin 和 100的产品重复速率高达60％，这意味着大多数客户在两端看到的品牌都相同。调整后，这个数字降至不到5％。
根据沉贡的原始愿景的说法，Wulin 商店的定位是“制造最优质的产品”，“做得好并制造出足够的产品，并使用产品赢得。
尽管这是百货商店行业的寒冷冬天，但该集团仍然为元设定了一个目标：要求他在四年的任职期间从目前的两家商店到50亿元的销售额销售42亿元。显然，这个销售目标不能仅通过促销手段来实现。自2014年以来，沃林商店（Wulin Store）添加了餐饮格式，希望增加客户访问的频率并推动更多消费。
同时，位于杭州的另一家百货商店进行了重大运营，以关闭商店并将其变成购物中心。 2014年11月7日，百货商店的西湖商店关闭和翻新后100天重新开放，并更名为“西湖 City”，从一个传统的百货商店转变为带有购物中心的城市综合大楼。
转型对两个方面进行了重大调整。首先，该品牌得到了优化。从西湖商店（West Lake Store）经营的640个品牌中，取消了300个表现不佳的品牌，并引入了100个新的时尚品牌，总数量少200个。第二个是将支持休闲行业从不到18％增加到40％以上，并添加互动体验领域，例如时尚餐饮，咖啡，下午茶，美容水疗中心等，并且将来会建造一个新的电影院。
根据沉贡的愿景，将现有的三十个百货商店分为三个或六个年级。以杭州·沃林商店为代表的表现良好的“ 商店”必须继续进行改进和开放；第二类是将较大的区域转变为购物中心。第三类是将较小的尺寸和平均性能转变为城市出口，大约有十家商店。
他的眼睛不仅盯着自己的商店，“对我们来说，这可能是一个不错的机会。如果大量的百货商店关闭，并且在商店关闭后，将有很多机会做这些事情（城市渠道）。”
他也对购物中心非常有信心。 2014年，沉贡（Shen Gujun）为团队提供了一项任务，可以在全国各地开设十个新购物中心。新开业的购物中心集中在二线和第三层城市中，包括刘州，武汉，Zibo，，Hefei和。到2020年，计划开设100家购物中心。
Chen 指出，实际上，百货商店，购物中心和当前的电子商务不是最好的零售格式。传统百货商店缺乏空间和休息地点；传统的购物中心也有问题，例如长途路线，产品丰富性，内部运营和客户互动，可以改善一些东西；纯电子商务只有在线演示文稿，这对产品体验有一定的限制。 “将会结合未来的业务格式。结合后，它将集成。完整整合后，将生成新的零售格式。这是每个人都可以期望的。”
Chen 在整合后称商业模式为“怪物的形象就是这样，可爱，可爱且无所不能。”
在2013年的十一次双打期间，首次与阿里巴巴合作，并提议建造一个“ O2O小型怪物”。次年4月，当阿里巴巴投资于直觉业务时，它提到了“小怪物”的转变。
找到风
得益于Shen Gujun的准备，该 Group能够迅速转变为购物中心业务。购物中心的本质是商业房地产和零售的组合的产物。他多次说过：“我选择做商业房地产，这可能更好地与我的优势相结合。到目前为止，我可以自豪地说，在中国的私营企业，国有企业和大型工业集团中，有两个团队（零售和商业房地产）已经有十年的经营，而在同一公司之下，他们都在交易。
严格来说，在传统意义上，沉贡恩不是“零售商”。他本人说，无论哪个领域，他都是零售，房地产和资源的业余爱好者。我已经成功地从事商业零售业，我感到很奇怪，好像我不小心种植了该行业。
1997年，沉贡（Shen Gujun）离开公职时，他有机会快速赚钱。 A in Hong Kong is to sell in at a low price. Shen found his next and was about to sell it. The day of the was . The buyer the , Shen paid the of 20 yuan, and the the sale . Shen could make more than 80 yuan by the . At that time, this was a lot of money. After a week, and the buyer didn't want it. In this way, Shen a after in real , and two and one mall were all .
to a , Shen made up his mind and his role as a and than a . To this day, is still the joint fleet, and Shen is the . He to speed up or turn when the storm. As for the aim and , there are more to do it.
When doing , Shen asked in the who did the best. He heard that the did well, the Hong Kong did well, and the did well, and the . So he went to to find and found an who had in Store . He asked him to form a team, give them high , and go to to do Store.
Store is very , the store has not the of 's for a of time. "First, the is not high, and , I am not an ." It was not until later that many funds came to Shen re- the store , "large cash flow, , and small risks." He that he had a rice bowl.
He didn't hold this rice bowl for too long, and he found that there was a of an iron rice bowl. In 2009, had an that has the day. The was , where the World was held five years later.
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The world has a for Shen 's three : real is a pot, a ; is broth, the is not large, it is ; is meat, which can be eaten at the . In other words, there is meat, soup and pot. No how you live your life, it 't be too bad.
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